Разделы


Кадровый аудит предприятия

Качественный состав РСиС в ОАО «Камский прессово-рамный завод» за декабрь 2006 г. представлен в Приложении №2.

Процесс подготовки резерва ОАО «КАМАЗ» осуществляется с октября 2006 года по утвержденной заместителем генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию корпоративной "Программе подготовки резерва руководящих кадров ОАО «КАМАЗ». Учебный курс программы составляет для представителей резерва среднего звена управления - 3 года, высшего звена управления - 5 лет; который разбивается на этапы и состоит из теоретической и практической подготовки, а также регулярной оценки деятельности резервистов. Ноу-хау подобной программы является зачетная книжка резервиста, в которой приведена вся программа подготовки и будут отмечаться успехи резервистов в обучении [54].

Целями в области управления персоналом на ОАО «КамПРЗ» являются:

- создание экономических и социальных условий для повышения результативности труда, трудовой активности, развития деловой инициативы;

- реформирование трудовых отношений путем повышения мотивации труда работников, их заинтересованности в качестве выполняемых работ;

- внедрение надежных механизмов соблюдения предприятием правовых гарантий, предоставляемых работникам, в том числе по своевременной и полной оплате труда, социальному страхованию, охране, условиям и режиму труда [62, 65].

Таблица 2.6.

Возрастной состав работников ОАО «КамПРЗ» на 31. 12. 2006 г.

№ п/п

По возрасту

Мужчин

%

Женщин

%

ВСЕГО

%

1

до 18 лет

69

1

2

-

71

1

2

18-24

965

16

485

7

1450

23

3

25-29

419

6

385

6

804

12

4

30-34

216

3

260

4

476

7

5

35-39

156

2

218

3

374

5

6

40-44

395

6

486

7

881

13

7

45-49

405

6

755

12

1160

18

8

50-54

272

4

558

9

830

13

9

55-59

150

2

135

2

285

4

10

60 и старше

138

2

159

2

297

4

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7