· управляющие процессом. Для такого рода команд важно, чтобы они правильно идентифицировали поставленные перед ними конкретные цели, которые отличаются от целей организации в целом [32, c.104].
Таким образом, существуют различные классификации управленческих команд.
Джозеф Г. Байер выделяет следующие основные типы команд: рабочие команды, команды повышения эффективности, интегрирующие команды. В.И. Корниенко подразделяет управленческие команды предприятий, организаций на сетевую глобальную, локальную сетевую и внутреннюю сетевую. Джозеф Г. Бойет и Джимми Г. Бойет предлагают варианты типов команд: рабочие, межфункционалъные, по решению проблем, повышения эффективности, обслуживающие прогресс; интегрирующие; управленческие; работающие в рамках одного проекта, направляющие; самоуправляемые; полуавтономные команды.
В теории управления принято делить группы на формальные и неформальные. К формальным группам любого трудового коллектива организации или компании относятся объединения людей в составе их структурных подразделений.