Таблица 39
Стимулирование работников с разными типами мотивации
|
Форма стимулирования |
Типы мотиваций | ||||
|
Инструмен-тальная |
Профессио-нальная |
Патриоти-ческая |
Хозяйская |
Недостижи-тельная | |
|
Негативные |
Применимы: денежной компонентной |
Запрещены |
Применимы: денежной компонентной |
Запрещены |
Базовые |
|
Денежные |
Базовые |
Применимы |
Нейтральны |
Применимы |
Нейтральны |
|
Натуральные |
Применимы: денежной компонентой |
Нейтральны |
Применимы: денежной компонентой |
Нейтральны |
Базовые |
|
Патернализм (проявление заботы) |
Запрещены |
Запрещены |
Применимы |
Запрещены |
Базовые |
|
Организационные |
Нейтральны |
Базовые |
Нейтральны |
Применимы |
Запрещены |
|
Участие в совладении и управлении |
Нейтральны |
Применимы |
Применимы |
Базовые |
Запрещены |
Таблица 40
Оплата труда работников с различными типами мотивации
|
Позиция |
Предпочтительная форма и особенности оплаты |
|
Инструментальная |
Сдельная, по достигнутым результатам (в первую очередь индивидуальным), с учетом качества выполненной работы. |
|
Профессиональная |
Повременная, основная на точном учете различий в уровне квалификации работников или в особенностях выполняемой работы (должности). |
|
Патриотическая |
Основанная на учете трудового вклада работника в общие результаты работы подразделения. |
|
Хозяйская |
Сдельная или повременная оплата по результатам индивидуальным или бригады постоянного состава (если сотрудник – бригадир) |
|
Недостижительная |
Повременная с зависимостью зарплаты от затрат труда, но лучше от общих результатов работы подразделения и/или всего предприятия. Не по результатам, а по трудозатратам. |
Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. Система – это единство взаимосвязанных и взаимовлияющих элементов, способное при активном взаимодействии с окружающей средой изменять свою структуру, сохраняя при этом целостность, выбирать одну из возможных линий поведения для достижения общей цели. Любые виды стимулирования должны быть целевыми и гласными, потому что ожидать от сотрудников улучшения эффективности и качества выполняемой работы можно только тогда, когда они знают, что их труд оплачивается справедливо. Основные требования к системе стимулирования:
1)ясность и конкретность системы стимулирования в целом, положений о заработной плате и дополнительных выплатах;
2)четкое изложение трудовых обязанностей работника;