Разделы


Оценка конкурентных преимуществ предприятия

Таким образом, можно выделить следующие направления реализации стратегических альтернатив: удержание на рынке лидерства СБЕ 2, стратегия роста и инвестирования для СБЕ 3 и СБЕ 1 и уход с рынка СБЕ 4. Уход с рынка наиболее слабой единицы вызовет приток денежных средств и рабочей силы к другим бизнес-единицам. Однако в ООО «Универсальная база Кооппромторг» все стратегические бизнес-единицы важны с точки зрения потребностей потребителей. Поэтому ликвидация какой-либо единицы не планируется (тем более ни одна из них не расположена в нижней части матрицы).

Основные направления развития СБЕ - инвестирование, рост и удержание лидерства на рынке:

проведение анализа рынка, постоянное исследование потребностей;

реклама напоминательного характера, повышение частоты участия в ярмарках, выставках;

создание наиболее благоприятных условий для крупных покупателей.

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9